Políticas Públicas de Deporte y Ocio en Bahía

El texto aborda las políticas públicas en deporte y ocio, con enfoque en ciudades del estado de Bahía-Brasil, que en su estructura político-administrativa asume la división de sus municipios en territorios de identidad, los cuales son entendidos como espacios de representatividad, base de pertenencia e identidad. En nuestro enfoque, los territorios investigados son: Sertão do São Francisco (Campo Alegre de Lourdes – Canudos – Casa Nova – Curaçá – Juazeiro – Pilão Arcado – Remanso – Sento Sé – Sobradinho – Uauá), Semiárido Nordeste II (Adustina – Antas – Banzaê – Cícero Dantas – Cipó – Coronel João Sá – Euclides da Cunha – Fátima – Heliópolis – Jeremoabo – Nova Soure – Novo Triunfo – Paripiranga – Pedro Alexandre – Ribeira do Amparo – Ribeira do Pombal – Santa Brígida – Sítio do Quinto), Piemonte Norte do Itapicuru (Andorinha – Antonio Gonçalves – Caldeirão Grande – Campo Formoso – Filadélfia – Jaguarari – Pindobaçu – Ponto Novo – Senhor do Bonfim) e Itaparica (Abaré – Chorrochó – Glória – Macururé – Paulo Afonso – Rodelas). El estudio formó parte de una investigación más amplia, que tuvo como objetivo reconocer y analizar las particularidades de los territorios de identidad de Bahía y sus acciones políticas de deporte y ocio. Como objetivos específicos, se buscó identificar la existencia y los modos de organización de los órganos de gestión pública y también, analizar las formas de ejecución política en el escenario público. Esta investigación se justificó por la necesidad de reconocer mejor la realidad local bahiana, en sus territorios y desarrollar medios para actuar en el fomento y desarrollo del acceso al deporte y al ocio como bienes, a partir de las políticas públicas. Como metodología, trabajamos con la investigación descriptiva, con la recopilación de datos realizada en sitios web, notablemente los oficiales de los ayuntamientos estudiados, el del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística y los de noticias, así como el uso de visitas in situ, para una aproximación al escenario de trabajo, con la intención de construir una agenda de acciones formativas. Como resultados, identificamos que en las localidades investigadas, la existencia de sitios web oficiales no es un estándar, a pesar de ser un requisito legal. Otro elemento notable fue la existencia de pocas ciudades con secretarías específicas de deporte y ocio; de hecho, la mayoría las presenta de forma compartida con otros sectores, principalmente el de educación. De la misma manera, fueron pocos o casi nulos los programas y proyectos reconocidos, y los que están en acción se concentran en la atención al público masculino y joven, con enfoque en el fútbol, en una óptica competitiva. Tampoco se identificaron acciones que puedan ser tratadas como políticas continuadas en otras Secretarías, como la de Salud. De esta manera, como consideraciones, señalamos que las ciudades estudiadas y, en general, el estado de Bahía no han actuado de forma regular en deporte y ocio. También fue perceptible con esto que el tema no asume un protagonismo político, dejando de atender demandas sociales e incluso exigencias legales.